
Si vous gérez une boutique en ligne au Canada, vous avez sans doute déjà été confronté (ou du moins entendu parler) des commandes en attente. Elles peuvent être frustrantes, mais elles ne sont pas forcément synonymes de catastrophe.
Dans ce guide, nous allons vous expliquer en détail ce que ce sont, pourquoi elles surviennent et comment vous pouvez les gérer comme un pro.
On parle de commande en attente lorsqu'un client passe commande pour un produit qui n'est pas disponible pour le moment, mais qui sera expédié ultérieurement.
Voyez les choses ainsi :
Vous n'avez pas le produit pour le moment, mais il arrivera bientôt. Vous l'enverrez à vos clients dès que possible.
C'est un moyen de conclure la vente, même si vos rayons ou votre entrepôt sont temporairement vides.
Un article en rupture de stock est un article temporairement indisponible. Cela ne signifie toutefois pas que les clients ne peuvent pas l'acheter. Au lieu de bloquer la vente, vous vous engagez à expédier la commande dès qu'elle sera à nouveau disponible.
Par exemple :
Imaginons que vous vendiez des produits de soin pour la peau en ligne et qu'un sérum en particulier se vende très vite. Au lieu de le retirer de votre boutique, vous le laissez en vente en précisant qu'il sera expédié dans deux semaines. Les clients peuvent ainsi continuer à l'acheter, tout en sachant qu'il y aura un délai.
Les commandes en attente vous permettent de continuer à générer des ventes même lorsque vos stocks sont faibles, à condition de communiquer clairement sur les délais de livraison.

Vous vous posez peut-être aussi la question — et c'est une confusion courante.
C'est pourtant ce qui les distingue :
Ainsi, même si certains produits sont en rupture de stock, vous continuez à réaliser des ventes alors que vous ne disposez pas encore physiquement de l'article.

Les commandes en attente ne surgissent pas de nulle part. Voici ce qui en est généralement la cause :
Parfois, le problème vient de votre système de gestion des stocks. Il peut indiquer qu’il vous reste 50 articles, alors qu’en réalité, vous n’en avez plus que 5. Cela peut vous causer des problèmes plus vite que vous ne le pensez.
Lorsque vos fournisseurs ne livrent pas dans les délais, votre entreprise ne peut pas non plus vendre ses produits. Malheureusement, cela se traduit par des articles en rupture de stock. C'est un problème très courant, en particulier pour les vendeurs qui s'appuient sur une production à l'étranger.
Un produit devient viral, ou vous lancez une promo exceptionnelle. C'est bien sûr excellent pour les affaires. Mais imaginons que vous ne soyez pas suffisamment préparé. Cela peut vider vos stocks et vous empêcher de répondre à la demande des clients.
En tant que chef d'entreprise, ne pas tenir compte des tendances saisonnières ou du lancement de nouveaux produits peut s'avérer très problématique. Si vous ne disposez pas d'un stock de sécurité suffisant, vous risquez de vous retrouver à court de marchandises au moment où vous en avez le plus besoin.
Il arrive parfois que des événements échappent à votre contrôle. Par exemple, des pannes en usine ou des problèmes de contrôle qualité peuvent ralentir l'ensemble du processus. Même si vous ne pouvez rien y faire, cela peut tout de même entraîner un article en rupture de stock.
Un autre aspect qui ne relève pas de votre compétence est l'expédition. Surtout ici au Canada, les retards à la frontière ou liés aux envois internationaux peuvent bouleverser vos délais, ce qui peut entraîner des ruptures de stock.
Si vous pensez que réduire vos coûts de stockage en maintenant des niveaux de stock bas peut être bénéfique pour votre entreprise, vous vous trompez complètement. En réalité, vous courez davantage le risque de vous retrouver à court de stock de manière inattendue et de devoir informer vos clients que l'article est en rupture de stock.

Il n'y a pas de réponse universelle à cette question. Tout dépend de votre chaîne d'approvisionnement, du type de produit, du processus de commande et de la provenance de vos articles. Les commandes en attente peuvent prendre de quelques jours à plusieurs semaines.
La clé ? Soyez honnête avec vos clients. Si vous pensez que cela prendra deux semaines, ne dites pas trois jours.

Les commandes en attente peuvent jouer en votre faveur, mais seulement si vous les gérez correctement.
Vous continuez à gagner de l'argent, même si le produit n'est pas encore prêt à être expédié. Le client devra toutefois peut-être patienter un peu plus longtemps avant de le recevoir.
Inutile de surstocker « au cas où ». En connaissant vos délais de livraison, vous pourrez réapprovisionner vos stocks plus efficacement et réduire vos frais de stockage.
En identifiant les articles en rupture de stock, vous obtenez des informations précieuses sur ce que vos clients recherchent réellement. Cela vous permet notamment de déterminer précisément où une pénurie pourrait nuire aux ventes.
Soyons honnêtes. Personne n'aime attendre plus longtemps que prévu pour recevoir un article qu'il a acheté, surtout quand la date de livraison ne cesse d'être repoussée.
La gestion et le suivi des commandes en attente compliquent vos opérations, notamment :
Cela peut avoir des répercussions sur l'ensemble du processus, notamment lorsque vous devez informer les clients des retards ou des mises à jour.
Si les clients s'impatientent ou trouvent le produit ailleurs, ils risquent d'annuler leur commande. Cela peut entraîner une perte de chiffre d'affaires, des coûts d'exploitation irrécupérables et un risque de stocks invendus.
Voici un exemple :
Imaginons que vous vendiez en ligne un sweat à capuche en édition limitée. Vous en vendez généralement 50 par mois, vous en stockez donc 60. Puis, un jour, un influenceur TikTok le met en avant, et boum ! Du jour au lendemain, vous recevez 200 commandes en une semaine.
Vous êtes actuellement en rupture de stock, mais vous ne souhaitez pas fermer la page du produit. Alors, que comptez-vous faire ?
Vous avez accepté des commandes en attente pendant que votre fournisseur prépare le prochain lot. Vous informerez toutefois vos clients que l'expédition de cet article pourrait prendre un peu plus de temps, mais qu'il sera bientôt de nouveau disponible.
Ça vous dit quelque chose ?
Voici quelques questions fréquentes concernant les commandes en attente, que vous vous posez peut-être vous aussi :
Pas forcément. Comme indiqué précédemment, lorsqu’elle est bien gérée, la vente de produits en rupture de stock permet de maintenir le flux des ventes et aide à mieux cerner la demande des clients. Cependant, si la communication fait défaut ou si les retards s’éternisent, cela peut nuire à votre réputation.
Donc, non, ce n'est pas grave, mais ça peut le devenir si on ne s'en occupe pas régulièrement.
Oui, à condition de pouvoir réapprovisionner rapidement et de définir clairement les attentes. Vendre en rupture de stock permet de conserver ses ventes plutôt que de perdre des clients en raison de pénuries temporaires.
Oui. De nombreuses boutiques en ligne autorisent également l'annulation des commandes en attente, surtout si le délai d'attente est plus long que prévu. Lorsque vous proposez des commandes en attente, il est important de veiller à offrir des options d'annulation simples. Cela vous aidera à gagner la confiance de vos clients et à améliorer la réputation de votre marque.
Indiquez que l'article est « en rupture de stock » sur la page du produit. Envoyez ensuite un e-mail de confirmation indiquant la date d'expédition prévue pour les commandes du client. Tenez-le informé si le délai venait à changer.
Il existe de nombreuses façons de réduire les commandes en attente, notamment :
Voici comment les vendeurs en ligne canadiens peuvent gérer efficacement les commandes en attente :
Prévenez vos clients dès le départ si un article est en rupture de stock, notamment en raison de problèmes liés à la chaîne d'approvisionnement. Envoyez des mises à jour par e-mail et faites preuve de transparence si la situation évolue.
Si un article est en rupture de stock en raison d'un retard de livraison, proposez un article similaire disponible en stock. Vous pourriez même offrir une petite remise pour inciter le client à changer d'article.
Ne promettez pas une livraison en 24 heures si vous savez que cela prendra deux semaines, surtout en cas de rupture de stock partielle. Soyez honnête : cela renforce la confiance.
Utilisez des outils de gestion des stocks qui permettent de suivre les niveaux de stock en temps réel afin d'éviter toute vente excessive par inadvertance.
Travaillez en étroite collaboration avec vos fournisseurs. Si possible, envisagez de faire appel à des fournisseurs locaux ou de secours afin de réduire les retards. Cela vous aidera à optimiser votre chaîne d'approvisionnement et à renforcer votre réseau.
Définissez des délais et des conditions clairs pour les commandes en attente afin que les clients sachent à quoi s'attendre.
Récompensez vos clients fidèles en traitant leurs commandes en attente en priorité. C'est un excellent moyen de les fidéliser.
Les commandes en attente ne sont pas idéales, mais elles ne doivent pas nécessairement être un casse-tête. Grâce à une communication efficace, à des pratiques de gestion des stocks judicieuses et à une bonne visibilité sur vos niveaux de stock, vous pouvez transformer un problème potentiel en une occasion de renforcer la confiance et de maintenir vos ventes.
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Aman est responsable du département de marketing de contenu chez Stallion Express. Il se passionne pour l'accompagnement des entreprises dans leur développement en leur fournissant des informations pertinentes et des analyses des dernières tendances du secteur du commerce électronique. En dehors du bureau, on le retrouve souvent sur un terrain de foot, en train d'encourager le Real Madrid.


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